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重點摘要 (by Poli)
1. 南帝屬於台南幫, 最大股東是台南紡織 ,持股21.43%
2. 觀察原料(丁二烯BD 丙烯腈AN) 與產品乳膠及橡膠的價差 推估南帝獲利
3. 2014年營收82.1億 , yoy衰退3.5%；累計前3季稅後淨利1.19億 , 衰退52% ,eps 0.29元
P10 董監名單 -
1. 台南幫的吳修齊創立南帝
2. 監察人7席 似乎太多 為了平衡各方勢力???
P12 法人股東的股東 - 侯 吳 鄭 莊 4大家族
P16 董事酬金 - 6.47%
P20
P36 前10大股東的二親等關係 - 幾乎都是台南幫
P37 股東結構
P38 前10大股東
P41 營收比重
P44 產品用途及原料 - 丁二烯
P45 供應商 - 前2大約4~5成
P45 客戶- 前2大客戶約 50%上下
P46 生產量值 - 產能利用率降低且單價下跌, 2013年獲利當然衰退
P47 員工數減少 年資12年
P49 重要契約
P54 會計師意見 - 資誠
P56 財報分析 - 銷貨與收現天數都增加 生意難做錢難收
P157 長期預付租金
P170 進貨合約
P178 期末的有價證券
P181 轉投資
P182 大陸投資 - 鎮江南帝
P184 部門別 - 英泰美轉投資持股鎮江南帝100%
P185 產品別 - 乳膠與橡膠仍是主要收入 高科技投資效益沒有顯現
P185 地區別 - 大陸是主要營收來源
P200
P203 關係企業圖
P205 關係企業營運概況
***************************news
南帝乳膠 產能將增55%
2013/06/21
醫療用手套及保險套等市場需求持續成長，南帝董事長楊東 源指出，已加速進行乳膠廠第五期擴充產能，且訂下四大銷量目標後，預期全年營運將較去年成長。南帝已積極加速乳膠廠第五期擴充產能，預期下半年完工後，月 產能將自目前9,000 公噸，再增加約5,000 公噸至1.4 萬公噸，產能增加逾五成五。
***********************************公司網站資訊
本公司生產及銷售的產品有NBR/SBR合成橡膠乳液、丁腈橡膠(NBR耐油膠)、精煉膠和熱可塑性橡膠(TPE)等四種。各產品之商品名、產能及產品應用詳如下表：
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台南幫簡介
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吳修齊 -個人經歷
台南紡織企業集團核心人物之一。台南縣學甲鎮頭港人，1913年12月30日出生，家境清寒，小學畢業后輟學就業。16歲進入侯雨利在台南市經營的新複發布行服務，因刻苦耐勞、誠實幹練，深獲侯氏倚重。
1934年與親友合營新和興布行，台灣光復后曾於台北，上海等地設立分行。1951年創辦三興紡織廠，任董事長。
1955年與其叔吳三連等人合資創辦台南紡織公司，任總經理，後任董事長，曾推行三班輪作制，產量因此大增。1961年當選生產力及貿易中心榮譽經理。
1963年，台灣紡織工業發生危機，建議當局實施"內銷補貼外銷"方案。遂得以拓展海外市場，推動紡織業持續發展。以"三好一公道--品質好服務好，推銷好，價格公道"為經營哲學。
曾任統一企業、可口企業、南允紡織、太子建設開發、太子纖維、南帝化學工業等公司董事長、台南紡織公司副董事長、坤慶紡織公司與南聯貿易公司常務董事。在台灣工商界頗具聲望，任台灣棉紡工業公會、人造纖維紡織工業公會常務理事。並任台南市政府顧問等職。吳修齊年事已高，但仍是台南幫企業集團的精神領袖。
*********1954年10月18日，以吳三連、侯雨利、吳修齊、吳尊賢為核心的「臺南紡織公司」成立，由吳修齊擔任總經理，高清愿出任業務課長。
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統一企業重返太子建設董事會 吳修齊家族面臨挑戰 台南幫掀茶壺風暴 恐釀二次分裂危機@ 2013-04-01 19:08:56
2013-03-25 TWM
統一企業總經理羅智先表態，將重返太子建設董事會，此話一出，等於在台南幫丟下一顆震撼彈。日前，太子建設召開董事會，已經嗅出不尋常的味道，吳修齊家族恐面臨太子建設主導權的保衛戰。
撰文‧賴琬莉
二月下旬，統一企業總經理羅智先表示，「不排除在今年太子建設改選重返董事會。」這是二○○九年太子爆出與勤美建設合資買下台中日華金典酒店不良債權，疑似掏空資產數十億元，高清愿與統一企業退出太子董事會後的最新表態。
羅智先丟出的這顆震撼彈，其實早在一年前，台南幫內部就已傳開。由於統一企業是太子建設最大單一法人股東，持股一○．四五％，加上高清愿家族持股，總計約一四％，今年若重返太子董事會，估計可拿下二到三席董事。
○九年太子爆發掏空疑雲前，董事會有十七董三監，隔年，高權投資代表高清愿以及統一企業代表林蒼生、林隆義以「財務規畫」為由，堅辭一席的常董與兩席董事，太子建設董事減至十五席。
十五席現任董事搶九席次
今年在十五席中除保留三席獨董名額外，加上統一重返太子董事會，勢必排擠現任董事席次，恐掀茶壺風暴。「董事會有共識不增加席次，若扣除統一的三席、獨董三席，也就是目前十五席現任董事，要角逐九席董事席次。」一位台南幫大老透露。
三月十五日，太子建設在台南總公司召開董事會，現場就透露一股山雨欲來的氣氛。當天董事會除通過股利分配、六月十八日召開股東會，以及發行十五億到三十億元的國內有擔保公司債等多項議案外，其中最令人不解的是，太子建設百分之百投資的子公司大成工程，將處分其持有的三萬四千多張太子建設持股，並赫見「除董事長提反對意見，其餘董事無異議通過。」的應敘明事項。
據了解，當天董事會除太子建設董事長莊南田出席主持外，輩分僅次於高清愿的南紡董事長鄭高輝，也以太子建設「最高顧問」出席，兩人對多項議案意見相左，尤其大成工程是一家賺錢的公司，卻以「償還借款，降低負債，健全財務結構」為由，要處分持有母公司太子建設的持股，莊南田在會議中表達強烈反對，現場氣氛一度凝重。
市場人士解讀，由於法令規定，子公司持股視為庫藏股，在股東會不得行使投票權利，太子建設在股票停止過戶日、也就是四月二十日的前一個多月，決議處分大成工程三萬四千多張的太子建設持股，難免引起外界聯想，是否有人要藉此增加籌碼，在今年董監改選中搶進董事席次。據透露，鄭高輝在董事會中表示，針對今年太子建設董監改選，「大家要坐下協調」。
吳修齊家族主導權漸少
統一、南紡與太子建設是台南幫最原始的核心企業，太子建設成立於一九七四年，由吳修齊任董事長，他栽培二女婿莊南田接任總經理，股東除台南幫侯、吳、鄭、高家族外，統一企業持股一○．四五％，太子建設旗下有二、三十家關係企業，自成一個系統；○四年，吳修齊退下董事長一職，交棒莊南田。
換言之，長久以來太子建設就是吳修齊家族經營治理，○九年卻爆發掏空疑雲，重挫莊南田與吳修齊家族的聲勢；雖然一一年底，台南地院做出莊南田無罪判決，但太子建設的權力結構已經出現微妙變化。
南紡派影響力不容小覷
首先，太子建設出事後，台南幫大家長高清愿雖未在第一時間與莊南田切割，僅表示震驚遺憾，但支持經營團隊改組，先由南紡董事長鄭高輝率領侯博明、陳景星、陳明輝與吳文雄共五人小組，進駐太子建設整頓；一○年六月股東會後，五人小組解任，改由新任五名「常董會」統籌營運。
目前五名常務董事中，除吳修齊家族的莊南田與吳中和外，代表南紡的陳明輝、侯博明與鄭麗玲取得三席，並新增副董事長一位，由與侯博明交情深厚的陳明輝出任，現任總經理謝明汎也被視為南紡派。吳家與南紡派的勢力消長可見一斑。
從集保戶股權分散表來看，一千張以上持股近七八％，股權非常集中。目前太子建設股東結構，統一企業加高清愿家族約一四％，吳修齊家族約二○％，南紡約一五％（含侯博明、鄭高輝、陳明輝家族），莊英志家族八％，另外環泥董事長侯博義與侯家親戚黃肇文屬關鍵少數。
太子建設創辦人吳修齊○五年往生，育有四男五女，四個兒子與二房吳曾昭美長住美國，二女婿莊南田為太子建設董事長、四女婿張信雄為前南台科技大學校長。太子建設等於是吳修齊家族在台南幫最後的一個堡壘。
但這幾年，形同吳修齊家族代表人的莊南田，雖仍掛名太子建設董事長，但實權已不若過往，今年董監改選，統一企業重返董事會，加上在太子建設勢力大增的南紡，吳修齊家族能否繼續握有太子建設主導權，恐怕是一大問號。
太子建設近二年每股稅後純益（ＥＰＳ）都在二元以上，除了龐大土地資產外，轉投資的台北W Hotel、台中金典酒店、墾丁福華都已見到績效，但今年董監改選，既有的十五名董事將搶奪九席，台南幫恐面臨再次分裂危機。
15搶９，誰要讓步？
——太子建設董事席次分布南紡 （3席）吳修齊家族（6席）其他（6席）侯博明莊南田（吳修齊女婿）侯博義陳明輝永原投資（代表：吳中和）黃肇文鄭麗玲（鄭高輝之女）吳平治（吳修齊長子）陳景星吳曾昭美（吳修齊二房）莊英志吳建德（吳修齊三子）莊泓諺（莊英志親戚）郭俊成（吳曾昭美親戚）陳仁欽
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星期六, 5月 26, 2007
台南幫：台灣企業人情味的寫照
按：近日市場消息指台灣食品業龍頭統一企業正籌備到香港上市，我早在兩年前（2005年5月）的一篇有關統一企業的文章中（刊於信報）已呼籲香港的投資銀行爭取統一企業到香港掛牌。
台南幫：台灣企業人情味的寫照
．蕭雅
戰後數十年，台灣人胼手胝足，創造了令人驚艷的經濟奇蹟，而從台灣許多多一輩企業家身上可以聞到的那股重情義的濃濃人情味，更是世界企業發展史上的值得研究的案例。五月十八日去世、享年九十三歲的「台南幫」企業集團創辦人吳修齊，和他的伙伴之間超過一甲子的情誼，就是最好的寫照。
「幫」這個字乍看之下也許會覺得有貶義，但在此處僅是代表同鄉之意，就有如中國傳統的「商幫」。「台南幫」，顧名思義，就是台南人組成的一個商業集團。
台南幫及其最早成立的企業台南紡織，也許香港人對它很陌生。而事實上在今天的台灣，其知名度也遠不如台南幫內許多其他後進企業。但說到7-11及統一食品，香港人就會熟悉了。沒錯，台灣的7-11及統一食品都是台南幫旗下公司或品牌。
出生於台南鄉下的吳修齊只有小學學歷，小學畢業後到一布行當少年工，一九五四年，該布行老板侯雨利邀約吳修齊、吳尊賢兄弟，一起創辦台南紗廠（台南紡織前身），並由台南政商名人吳三連任董事長。現任統一企業董事長高清愿後來也加入。高也是台南人，吳修齊是他的表姐夫，和吳一樣，也只有小學學歷。
一九六七年，當時三十八歲的高清愿擔任台南紡織業務經理，他希望創業經營麵粉及飼料業，吳修齊一口答應，當年成立了統一企業，在這批老企業家的穩健經營下，統一企業遂成了台灣甚至亞洲首屈一指的食品業集團。統一企業總部至今仍屹立台南縣永康市。今天，統一企業的年營業額達一千七百三十九億台幣，淨利二十六億台幣。統一近年積極進軍大陸，在大陸與另一家台商康師傳是食品業（尤其是方便麵業界）引領風騷的代性企業，也是台商在大陸成功經營的佼佼者。
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一代富豪侯雨利 子女爭產滿城風雨
【大紀元12月20日訊】〔自由時報記者王昱婷／南縣報導〕出生於民前十一年的侯雨利是台南幫的大老，七十八年侯雨利去世，享年八十九歲，但是身後卻因子女爭產，搞得滿城風雨，侯家第三代除了侯博明仍居南紡要職外，其餘均已退居企業經營幕後。
早年有南侯北王之稱
侯雨利從布行紡織業起家，家產豐厚，很早以前便號稱台南首富，當時有「南侯北王」之稱，但財富遠在王永慶之上。由於侯雨利相當勤儉，即使貴為富豪，還曾被看見買拍賣的衣服。
侯雨利是南縣北門人，並未受過正式教育，從小就到叔叔侯基的布行習藝，後來遷居台南市獨資創立新復興布行，吳修齊及高清愿都曾是布行的學徒，可說是台南幫的孕育地。
不過，新復興布行的經營並不是一帆風順，二十四年景氣不好，布行倒了很多家，侯雨利在中日戰爭發生後，到日本從事媒介管制物資買賣，吳修齊後來回憶，就那一年，侯雨利所賺的錢，與新復興布行全盛時期的年營業額相當。
侯雨利在台南市西區、北門及七股等地購買數百甲魚塭地，而這些魚塭地不受當時政府耕者有其田政策影響，經營魚塭成績不惡，加上後來市地重劃，台南市西區魚塭成建地，更加累積侯雨利個人財富，後來並以多數股投資台南紡織、環泥等企業，再創富貴家產。
侯雨利共有三房妻子，元配吳烏香育有二男四女，長女榭榴、長男永都、次女金柑、三女玉嫌、么女金英、次男永松。
而另兩房妻子則為王秀雲及林進。侯雨利很早就安排好家產，早期台南人分家產，照例由兒子繼承，女兒則有豐厚的嫁妝代替。而侯永松獨資經營海利企業，民國七十四年海利發生危機，負債高達二十餘億元，雖然借貸擔保人是侯雨利，但當時財產均已轉移，最後仍是靠侯永都出面解決部分問題。
侯家後代行事十分低調
侯永都有三個兒子：侯博義、侯博裕及侯博明，其中侯博明數年前因台南紡織經營有瓶頸，才出馬擔任副董事長，否則侯家人長年均從事台南幫各項投資，少直接過問企業經營，行事相當低調。
二房女兒上訴 高院今宣判
〔自由時報記者蔡文居／台南報導〕台南幫元老侯雨利子女為了爭產對簿公堂，二房女兒侯榮秋去年提起民事訴訟要求侯的大房長媳侯陳碧華母子四人交付新復興公司十一萬股股票案，一審被判敗訴，侯榮秋不服該判決提出上訴。
原告侯榮秋為侯雨利二房王秀雲之女，被告侯陳碧華、侯博義、侯博裕、侯博明四人則是侯雨利大房長子侯永都的妻子及兒子。
侯雨利七十八年6月亡故，長子侯永都則於同年8月過世。
根據台南地院一審判決，兩造爭執的新復興實業公司為侯雨利五十一年獨資設立，並登記在長子侯永都及被告侯陳碧華母子等人名下。
原告侯榮秋主張，其父侯雨利是借用被告侯陳碧華母子四人的名義登記持有新復興股票，其中侯博義兄弟三人各持有三萬多股，長媳則有一萬八千多股，共十一萬多股，因此要求返還該批股票交付給原告及其他共有人。
被告侯陳碧華母子則否認侯雨利生前設立新復興公司是借名登記，而是贈與。
一審認定原告主張不可採
不過，一審法官根據侯雨利生前委請其莊姓私人秘書所書寫的財產分管表記載「新復興公司歸永都」一節，及參酌相關證人的證詞，認為原告主張並不可採，並於今年3月判決原告敗訴。
原告不服上訴台南高分院，由民一庭法官林永茂承審，全案已於上個月底辯論終結，並訂於今天上午十時宣判。
傳奇侯雨利 傳賢不傳子
自由時報記者孟慶慈、洪瑞琴、林正智／特稿
侯雨利，出身貧困，從肩挑販布到致富的一生，有人認為是傳奇，其實侯雨利的發跡過程，靠的都是台灣人的刻苦耐勞，打拚精神。
民前十一年，出生於台南縣北門貧苦鹽份地帶的侯雨利，四歲喪父，自小與母親相依為命；小時候母子兩人的主食就是番薯籤，偶爾買個鹹魚頭，但鹹魚頭味道重，總是先煮湯，煮到快沒味道了再吃肉，就這樣一個鹹魚頭可吃上半個月。
家境貧困，侯雨利國小沒畢業就得輟學，他先到族人的布行當童工，幾年後回到北門鄉當布販，每天挑著布到鄰近鄉鎮賣布，期間又經營過冥紙產銷，後來在台南成立新復興布行及織布廠，開始累積財富。
翁川配、吳修齊 兩大弟子
「台南幫」一書作者謝國興對於侯雨利生平有深刻研究；他表示，侯雨利生活節儉，做事勇氣十足，是天生的經營長才，並樂於提攜後進，新復興布行栽培了很多學徒，嘉和集團的翁川配、統一集團的吳修齊即是二大徒弟。
謝國興表示，侯雨利最讓合夥人稱道的是，他建立「傳賢不傳子」作風，向來只出錢不管事，頂多擔任常務董事，完全信賴經營者；侯雨利與吳修齊合創台南紡織，吳修齊與高清愿合作打造統一企業，侯雨利不只投資台南紡織，也投資統一企業、太子建設、環球水泥等。
侯家資產有多少外界好奇，謝國興表示，外人難以估計，若以民國七十年間，侯家有位子嗣投資失敗賠了廿餘億元，在當時而論是天文數字，上百億元資產應有。
侯雨利致富後，也影響後代子孫低調行事，檯面上的只有擔任台南紡織副董事長兼總經理的侯雨利的孫子侯博明（侯雨利長子侯永都三子）；侯博明原本也與兄長一樣，只願當個專業投資者，但南紡一度狀況不理想，他只好跳出來，侯博明生活頗為節儉；台灣俗話說富不過三代，在侯家並沒有見到。
台南紡織員工透露，侯博明常說二百元的衣服也很不錯，吃的方面，他最愛的是台南的小吃。
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